På dette kursus i strategisk kommunikation lærer du at arbejde langsigtet med din virksomheds omdømme, så du kan flytte det i en konkret retning for at nå et bestemt mål.
Omdømme er afgørende i al kommunikation
Når man arbejder med strategisk kommunikation, er man ofte forhippet på eget budskab, og hvordan dette kommer ud til målgruppen.
Ofte glemmer man modtagerens forudindtagelse af afsenderen, og hvor meget den påvirker effekten af budskabet.
På dette kursus lærer du at forstå og arbejde med de forhold, der påvirker enhver afsenders omdømme, så du kan flytte det i en bestemt retning.
På dette kursus lærer du, at:
- forstå fundamentet for ethvert omdømme
- analysere på afsenderes omdømme
- se kritisk på din egen virksomheds omdømme
- påpege manglende strategiske omdømmeindsatser
- lægge en plan for et konkret arbejde med omdømme
Mange organisationer overvejer eller får lavet en omdømmenalyse, en troværdighedsmåling eller imagespejl.
Men én ting er selve analysen, noget andet er arbejdet med at ændre omdømmet i en ny strategisk besluttet retning.
Det lærer du på dette kursus, hvor du får mulighed for at arbejde konkret med din egen virksomheds eller organisations omdømme.
Kurset er for dig
Kurset er for kommunikationsfolk, rådgivere og brand-ejere, der én gang for alle vil fagligt i dybden med begrebet omdømme.
Sådan foregår undervisningen
Kurset er i to moduler. Begge moduler er tætpakkede med både teori og cases..
Mellem de to moduler skal du lave en hjemmeopgave. Kurset afsluttes med en skriftlig opgave, der består af en analyse af et konkret omdømme og en plan for, hvordan du, i en rådgivningssituation, vil arbejde med omdømme.
Kurset tager udgangspunkt i bogen Tillid hænger ikke på træerne - styr dit omdømme med Skovflåtmodellen.
Skovflåtmodellen er udviklet af Trine Nebel, til at håndtere omdømme.
Sted
Danmarks Medie- og Journalisthøjskole
Emdrupvej 72
2400 Kbh. NV
Det indgår i prisen
Frokost er inkluderet i prisen, ligesom der vil blive serveret kaffe, kage og frugt i pauserne både formiddag og eftermiddag.
